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Behind Business - 如今的创业活动有这样一个突出的趋势，从外部看来，它被看作是一个“有魅力的职业”。 你认为成为一名企业家确实有一定的魅力吗？
Ricardo - 激励我们想要自己创业的最初原因之一是想要独立，并且赚取一些钱。但随着业务的发展，这些价值观会完全改变，我们的动机变得更加成熟。
首先，我们发现不可能快速致富; 然后我们发现，我们永远不会真正独立，因为我们开始把员工和投资人（如果存在的话）的利益放在我们的前面。 甚至他们的个人问题也很重要，例如婚姻，子女，债务等。我们需要确保我们的员工做得很好，只有保证这一点，我才能开始为自己考虑。
当它达到公司创始人的财务和心理稳定的程度之前，可能需要很长时间；这个过程可能比想象中要花费的时间要长很多。在这个过程中，你学会了如何同时管理金钱，人和期望。Heptasense是我创办公司的第二次尝试，因为第一次尝试没有成功。
是什么激励你成为企业家，并且是第二次尝试创业？
作为一名企业家，我学到了很多东西。在为他人工作时，我们非常密切地关注那些已经开发和优化的结构。作为企业家，我们学会自己管理一切，并学习与他人沟通的价值。基本上，我们通过观测人们的工作方式来了解世界是如何运作的。这是一段丰富而有意义的人生经历，即使Heptasense关闭，或者需要从头重新开始，Mauro和我将也将获得独特的生活经验和知识。 例如，虽然我以前的创业公司失败了，但我有机会到美国，认识和了解，其他人和他们的文化。在这种背景下，我意识到如果我们能与身边合适的人合作，就有可能实现我们的目标。
你是怎样走到今天的?
我一直是一个好学生，也是一个富有创造力的人。例如，在我完成本科学位课程的同时，我得到了英国最好的大学之一的推荐，在那里直接免硕攻读博士学位。但因为接下来发生的一些事，最终我没有接受邀请。在获得那次邀请之前，我和其他三个朋友一起构想了我们的产品，并参与了沃达丰创业大赛，当时只是为了“有趣”，而且......我们赢了！我开始思考，“噢，让我想一想。创建一家公司应该比在从事研究工作更有乐趣。”当然，我们当时有着很多梦想，认为“沃达丰会购买它，我们会变得富有！”。当然，这一切都没能发生。他们邀请我们加入他们的孵化项目，给予我们支持，并提供产品开发的指导。同年，我们还赢得了葡萄牙最大的创业竞赛BES Inovação。在奖金的支持下，我们去了美国，当时我们都在完成硕士论文。不幸的是，我们最终没能成功实施该项目，团队解散了。几个月后，我开始和Mauro（毛罗）合作，我们一起创立了Heptasense。
您希望通过这些项目在世界范围内实现的影响是什么？
毫无疑问，是在我们现在拥有的东西的基础上继续探索。我努力在我的领域（安全）变得有影响力，但在我也积极参与那些和我有相同的价值观的项目。除了Heptasense，我还参与了一个名为No Bully Portugal 的社会项目，该项目采用创新技术来防止学校的欺凌行为。虽然这个项目和Heptasense是两个完全不同的组织，但我们结识了很多可以帮助两者的人，使他们更容易在个人，职业和社交层面实现任何目标。
您希望通过这些项目在世界范围内实现的影响是什么？
毫无疑问，是在我们现在拥有的东西的基础上继续探索。我努力在我的领域（安全）变得有影响力，但在我也积极参与那些和我有相同的价值观的项目。除了Heptasense，我还参与了一个名为No Bully Portugal 的社会项目，该项目采用创新技术来防止学校的欺凌行为。虽然这个项目和Heptasense是两个完全不同的组织，但我们结识了很多可以帮助两者的人，使他们更容易在个人，职业和社交层面实现任何目标。
“它（Heptasense）必须为社会带来好处，而不期待任何回报。我希望让这个世界变得更好，这就是让我每天醒来并且继续努力的动力。”
你的人生中做过的最勇敢的决定是什么？
有一些不那么美好的时光。当我在上一次创业时，我还是大学的研究员，并涉及到一场我自己大学的知识产权的官司中，尽管我已经证明了创业公司与所调查的专利不同。我没有选择放弃，并最终获得了知识产权。由于这个过程，我不得不离开学校，因为甚至有教授不愿意教教我。这给我带来了很多麻烦，并让我花费数千欧元聘请律师。我认为这是我作为一名企业家所做过的最勇敢的事：我是大学里最优秀的学生之一，而我愿意为实现梦想而放弃学业。
理查德布兰森爵士在他的自传中说，除其他的活动外，他不得不睡在他的唱片店里，那时他创业最初时的情形。
我完全理解和认同。我也不介意在机场过夜，而不是在公司支付的酒店上花费100欧元。我经常旅行，这笔钱可以很好地在现阶段用于公司的稳定增长。我在机场过夜，继续工作进程或探索我的个人项目。
你觉得找到联合创始人很容易吗？
就我而言，这很简单，因为它很自然地发生了：Mauro和我在大学期间已经共同开展过项目。但总的来说，这很难，事实上，创始人是公司失败/ 成功的主要原因。当时，Mauro正在银行工作，后来他离职了，以便我们可以正式创建Heptasense。Mauro和我是两个非常不同的人，但不是在职业水平上；我们都有相同的愿景，所以我们相互补充非常好。我们拥有公司相同的股权，其中每个人都负责不同的决策。
你觉得找到联合创始人很容易吗？
就我而言，这很简单，因为它很自然地发生了：Mauro和我在大学期间已经共同开展过项目。但总的来说，这很难，事实上，创始人是公司失败/ 成功的主要原因。当时，Mauro正在银行工作，后来他离职了，以便我们可以正式创建Heptasense。Mauro和我是两个非常不同的人，但不是在职业水平上；我们都有相同的愿景，所以我们相互补充非常好。我们拥有公司相同的股权，其中每个人都负责不同的决策。
你如何处理不确定性？
相互信任，自始至终。我和Mauro都必须做出决策，但在不同的领域；他专注于产品，而我专注于公司本身。 事实是，即使进行了大量讨论，有时候也没有正确的答案。 如果我们已经对所有事情都有答案，那么其他人就已经在做了。但这也是创业公司精彩的一方面，因为它正在寻找可以产生成功的不确定性的解决方案，或所谓的黑天鹅，这是那些没有人正在等待的情况，并且突然变得非常壮观。
哪一个更难管理：时间，人，还是金钱？
这三者之间关联非常多，但也许还是时间。如果一家创业公司一开始就在市场中处于有利地位，那么它就面临很多机会，但不知应该走向何方。有时我们想要抓住每一个机会 - 在我看来是因为我们的野心 -因为它会在短期内带来更好的回报，但之后会产生时间管理问题，从长远来看带来的好处很少，再后来则会体现在人力资源管理中。
您如何面对在创业和生活当中，当你的家人和朋友们有时无法意识到你的困难和挑战时？
至关重要的是，我们亲人朋友与我们同在。我的父母对通过表达自豪感表示对我的支持，这对我很有帮助。我总是把家人放在最重要的位置。首先是家庭（包括女朋友），然后是员工，然后才是我的个人生活。例如，如果对家庭有任何承诺，这将是一个优先事项，即使我将不得不花费整夜努力来弥补它。获得他们的支持是其他一切运行得更好的先决条件。然而，拥有个人生活也至关重要；否则，你也是不可能成功的。例如，做运动必不可少。我以前的空手道老师曾告诉我"如果你要求别人帮忙，请去问一个非常忙碌的人，因为他们总能找到时间给你。”这是真的！如果我们决定为我们喜欢的东西设置一天的时间，我们将自动让自己在那个小时进入状态。我们决定为自己分配一段特定的时间，并尽可能固定下来。
你如何定义成功？
你感到快乐，而且源自内心深处。我认为有两种类型的“成功”：一种是“人们如何看待你”的成功，另一种是“你感觉如何”。在新时代的社交网络中，人们太多地关注第一种类型的成功，几乎就像“假装，直到你成功为止”。其他人如何看待我们会影响到我们的感受，即使它是肤浅的，也不能带来真正的幸福。
这就是“我们希望被视为别人希望我们看到的东西”。
对，就是这样。我们永远不会满足，因为相对于过程和方法，我们更重视结果。但是越来越多的人开始欣赏人们实现目标的方式，而不仅仅是关注最终结果。这样很好，因为那是现实生活的教训。
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