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Behind Business（BB） - 你认为自己是企业家还是商人？
当然是企业家，虽然我认为我必须越来越多地成为一名商人。企业家的概念与创造新事物的意愿有关，这意味着我们甚至可以成为公司内部的企业家（内部创业者），在家中或任何其他地方，而作为商人的概念则更多地与公司的管理者相关。当然，随着时间的推移，企业家自然会随着自己创业项目的增长成为商人。
你一直在专注于做自己的项目吗？
当我获得工程硕士学位后，我曾为其他人工作过一段时间。之后，我开始了一个项目，但是进展很不顺利，所以我回去为其他人工作。但是，在这个时候，我已经对这份工作有了短期的考虑：我只是想获得经验和金钱，然后，当机会出现时，我计划做自己的事情，创建我自己的新的解决方案。所以，正如你所知，我最终成了一名企业家，因为我受到了亲近的人的启发，因为我曾经在工程学院学习，在那里我有创造和实验的空间，并有空闲时间去积累一些经验。
你一直在专注于做自己的项目吗？
当我获得工程硕士学位后，我曾为其他人工作过一段时间。之后，我开始了一个项目，但是进展很不顺利，所以我回去为其他人工作。但是，在这个时候，我已经对这份工作有了短期的考虑：我只是想获得经验和金钱，然后，当机会出现时，我计划做自己的事情，创建我自己的新的解决方案。所以，正如你所知，我最终成了一名企业家，因为我受到了亲近的人的启发，因为我曾经在工程学院学习，在那里我有创造和实验的空间，并有空闲时间去积累一些经验。
是谁鼓舞了你？
我从来就不是那种有偶像的人。但是，我可以说，一方面，我从与我亲近的人那里获得灵感，一个是我的父亲。另一方面，我的灵感来源于一些商业世界意外的人，那些为理想而奋斗的人，比如纳尔逊.曼德拉，达赖喇嘛或甘地；那些更专注于存在，而不是生活的人，是最能激励我的人。
“那些更专注于存在，而不是生活的人，是最能激励我的人。”
作为一名企业家，你最大的困难是什么？
当我开始我的第一个项目时。这是一个门户/网站，对于那些对网站和/或者Web应用程序开发感兴趣的人，以及想要获得这些网站的可用性的反馈时，我们犯了一个真正的新手所犯的所有错误。我们疯狂地爱上了自己的想法，以至于在开始开发之后的六个月，我们只考虑了商业模式。由于没有关于如何使其成为能够稳定赢利的商业模式的计划，当个人工作提案开始传达给每个团队成员时，团队人数开始不断减少。有一句名言：“没有商业模式的任何项目或创业公司都不 是真正的创业公司，而只是一种爱好。”自然地，当人们开始从事其他专业活动时，该项目就会死亡。之后，我对它失败的原因进行了全面的分析，其中一个主要结论是缺乏足够的经验。
然后你又回来开始了另一个项目？
那时我反思了很多关于项目失败的原因。与此同时，我决定组织一个名为Boom的会议，这个会议应该很小，目的是通过我的课程，将那些建立了公司的人聚集在一起，目的是分享错误，失败，经历和成功。没想到，门票一下子就卖光了！我决定将活动推迟一个月，以便我可以在大学里找到更大的教室。我最终将会议安排在波尔图工程学院的大礼堂举行。这次活动是如此成功，在13位发言者中，我收到了其中3位的工作邀请！由于这次幸运的活动，现在我想告诉所有人，如果你想被邀请参加工作，你所能做的最好的事情就是组织一次成功的活动，并邀请想要的雇主 - 如果活动顺利，那就有一个获得工作机会的可能性会很高。这就是我开始在UPTEC工作的方式。即使有其他选择，比如咨询公司，我也更愿意在UPTEC开始工作。
加入UPTEC是您职业生涯的重要一步吗？
是的，我学到了很多东西。实际上，错误是很好的学习机会，特别是从别人的错误中学习。我学到了很多东西，也分享给别人，这是非常充实的经历。在这样的环境中度过五年，也是葡萄牙创业活动的关键时期，目睹孵化的初创公司数量呈指数增长......这是一次丰富的经历。在此期间，我理解并支持生态系统，并需要接触投资者，需要成为导师，等等。然后，我让UPTEC专注于Infraspeak。一年后，我与其他四位合伙人一起创办了Founders Founders。
然后Infraspeak从那里开始。
是的，我与路易斯合作进行一个项目，并最终有了Infraspeak。这是一个很大的挑战。最初的步骤是最复杂的，因为需要首先了解市场需求。
因此，如果不是犹豫Talks 2.0活动，那么你就不会进入UPTEC，而你也不会创建Infraspeak。
这不仅仅是由于那次会议，因为我相信一切都是相互关联的：如果我在第一个项目中没有失败，在我的第一次尝试时，我可能就不会参加那次活动，也没有机会在UPTEC工作。所有步骤都是相互关联的，因此，所有步骤都是这条路径的一部分。
Founders Founders 是孵化器还是加速器？
这很难定义，但它是一个规模扩大的孵化器，这些公司已经具有销售结构，并拥有一系列客户，但我们更愿意称之为社区。
你做过的最勇敢的事是什么？
我认为每个选择创业生活的人都很勇敢，特别是当你已经知道它意味着什么的时候。它总是存在着很多风险。存在许多与之相关的不确定性，但我们总是根据可以预知的风险采取行动。企业家精神的美妙之处在于，对于所有好的实践和建议获得了成功，但也总有几个例子表明，有人做了相反的事情并最终取得了成功。
你有一个典型的工作日吗？
（展示了他的笔记本，上面有各种草图，任务列表，其中很多涂改的痕迹）正如你所看到的，我没有。在目前，我最常见的的工作是给予人们权力，为他们提供良好的工作空间。今天我的大部分时间都花在解决问题上，扫除我们的员工在工作中的障碍障碍。在开拓新市场和确定应对该市场的战略时，就是另一回事了。我一天中唯一的典型事情是不断优化芯片，以及在不同主题间切换，要么考虑明天给客户的演示，要么启动产品的新功能，甚至讨论新的功能发布计划......所以，不断优化芯片和设定公司的工作节奏 - 这些是我认为是这里唯一的常数。在Infraspeak中，我们经常说“这必须是一个管弦乐队：每个人都是他们所在领域的专家，但音乐必须和谐地融合在一起。”
你如何定义成功？
成功有几种类型...我们已经达到了其中一些。第一个层面是，能够成为该领域的旗舰公司，在全球拥有强大的影响力，最好的结果将是我们客户的成功和我们团队的成功......我们在公司里有一个座右铭，是“成为美好生活的源泉”。我和我的伙伴向第一批加入公司的同事出售了这个“梦想”。我们肩负着这种负担，我们必须尽最大努力实现这个梦想，才不会辜负我们团队为之做出的巨大贡献。同时，成功也来源于向客户，员工和家人传递承诺 - 他们也做了很多工作来让这一切变成现实。当有一天到达终点时，我们希望能够感受到，对所有这些人来说，我们所经历的一切都是值得的， 这将是我们最重要的成功。以及，所有这一切的副产物，财务上的成功。但是，我认为这部分是做其他事的一种方式，例如，能够帮助更多的企业家，投资更多的公司，并帮助Founders Founders成长。
在您取得的各种成功中，您最欣赏的是哪一个？
公司让我最欣赏的地方在于，因为我认为这是一项伟大的成就 - 那就是公司的文化。它是随着时间的推移而建立的，包括几个小部分的总和。例如，我们员工的简介。又例如，我们有庆祝小的成功的文化；对于每一位新客户，我们都会在我们的啤酒墙上庆祝，并且在那里喝啤酒。将这些小的部分加和起来，就会有显著的不同。以及，我们的里程碑，例如第一个客户，获得客户的好评，新市场中的第一个客户，第一轮和第二轮投资等等。总有一系列的小事件，总而言之，它们让公司有了今天。
你如何处理不确定性？
在管理者的层面上，它比较容易：你进行预测练习，设想可能的情况，并为每种情况制定计划。但在人的层面上则变得更加复杂，因为背后没有单一的理论。在我看来，是看到事物的积极方面并继续前进。在这个过程中，我们将调整自己，并根据预估来行动。管理不确定性的最佳方法是始终在移动中，这种不确定性在今生的各个层面都是不变的。当然，拥有合适的团队也很重要。
你认为这个世界在20年会发生什么变化？
任何这样的练习都是纯粹的未来主义。我有一位MBA的教授，他说他在为公司做预测时，通常会做3年，5年或10年，我们需要把重点放在那些已经启航的公司上，而不是“那些尚未启动的列车”。按照这种推理，并“分析已经启动的列车”，将会有更多的技术和社会问题。世界将面临技术方面的许多挑战，例如在电力部门，需求无疑会增长，伴随着移动，自动化（工业和服务行业），农业和粮食生产（包括实验室食品）等领域，向更高效的方向发展。当今，社会问题方面将面临许多挑战：我预见不平等现象会增加 - 拥有大量资源的人数会减少，而且人工智能和自动化程度的提高将会进一步影响人力资源。因此，社会冲突的风险会增加。一个难题在于：技术的发展让世界变得更精彩，包括人力资源方面 -所谓的gig经济，人们为短期项目工作，而不是有长期的承诺，但这个不平等的世界并不会伴随着社会层面的变化和改善。它可能存在重大的社会风险，但我倾向于积极地去看待这个问题，所以我认为尽管如此，面对所有的挑战，世界将继续适应。我最近有了一个女儿，希望她仍然能够体验这个精彩的世界。
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