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Behind Business（BB） - 你是怎么成为一名企业家的？ 你有没有想过在生活中分拆一下？
事实上，这是我的副产品！
怎么会这样！
我在医院和大学做过医疗生涯。 同时，我也完成了博士学位，作为一名医学神经放射学家，我已经在处理技术，尤其是图像处理技术。 金融危机来了，我决定攻读MBA。 该计划的最后6个月将侧重于健康。 这没有发生，因为没有足够的学生开课，我不得不选择另一个，并选择一个创业。 事实证明这是一个不错的选择：除了我的企业家精神，首先，IE商学院已经有了良好的企业家声誉，所以它非常有用 - 我在这段时间学到了很多东西，这对我很有帮助 创建公司。
Tonicapp怎么样？
TonicApp在创业课程期间开始作为MBA学术团体项目。 然后我和我的同事继续在MBA之后继续努力; 开始变得更加严肃，甚至最终从风险投资公司获得投资。 突然间，我所有的时间都被TonicApp消耗了，我到了必须决定全职工作的地步 - 否则，如果我没有，我会后悔一辈子。
“那些更专注于存在，而不是生活的人，是最能激励我的人。”
这似乎是企业家的普遍态度，他们决定推进他们的项目，因为他们在生活的某个阶段感到如果他们至少没有尝试，他们会后悔...
是的，这是项目开始变得越来越苛刻的时刻。 事实并非如此，我们对自己的工作感到厌倦或悲伤......我实际上喜欢练习医学。 并不是因为我觉得我必须改变自己的生活。
它开始多久了？
它始于2015年的MBA期间。 然后该公司成立于2016年，葡萄牙风险投资公司的投资于当年12月发生。 所以一切都很快。
你工作得很好！
好吧，很多！在这些方面，这还不够。
在整个过程开始时你最大的障碍是什么？
我认为最困难的是确保项目有增长空间。很难看到这一点，因为我们首先需要验证我们之前在考虑这个想法时所做的所有假设。这很重要，因为我必须决定是否离开我的医疗生涯，全身心地投入到这个项目中，尽我所有的承诺，因为我已经有了漫长而有意义的职业生涯。另一个困难的事情就是要意识到我们这个由于我们生活在不同国家而在实际上分居的执行团队将能够团结一致，共同努力，共同致力于一个有责任感的认真项目并创建公司。一开始，所有联合创始人都对该项目做出了同样的贡献，但过了一段时间，当我住在葡萄牙，公司将在那里成立和资助时，我开始做了很多工作。这就是我们最近决定改变组织的原因 - 我们能够让Goncalo Vilaça帮助我担任运营总监。
你最近几年做出的最困难的决定是什么？
好吧，我会说，在创业公司，我们每周都会做出艰难的决定，如果不是每天都有。我们决定的一切都会对我们的未来产生重大影响，因为这里重要的是速度和执行力。但是，当然，我最近要做的最难的事情就是解雇一名员工。
我可以说业务的人性方面对你影响最大吗？
这对我有影响，是的，但也很难在公司员工和公司本身之间找到平衡点; 并非总是对人们最好的是对公司最好，反之亦然，这是执行董事必须管理的最困难的事情。 我必须做出不能让所有人同时满意的决定。
 App Screens |  UX |
|---|---|
 Using a Touch Phone |  Phone App |
 Brain Sketch |  Doctor with Files |
 Doctor Operating CT Scanner |  Elder woman and her caretaker |
 Dental Tools in Pocket |  3d Ultrasound |
 Patient with Healthcare Nurse |
作为一名企业家，你最重要的成就是什么？
好吧，我可以提一下陈词滥调，那些将是我们赢得的奖品，例如在Beta-i组织的2018年里斯本投资峰会上;或者我们从Portugal Ventures获得的风险投资;或者当我们成为应用程序商店中排名第一的应用程序时 - 因为医生依赖我们的平台;或者我们在不到一年的时间内达到5000多名用户。这些都是重大成就，让我非常开心。但让我感到高兴的是，当团队遇到问题并团结一致以便以团队形式解决问题时。这实际上是让我真正快乐和自豪的原因。
你如何处理不确定性？
一方面，我尽量不把自己的不确定性传递给团队，这意味着我必须独自生活。另一方面，我通过失眠来像许多人一样处理它。多次。
你如何选择人，你如何找到他们？
这是创业公司吸引和留住人才的一个重要方面。我们一直在参考;团队中的某个人推荐他们合作过的人。硬技能是必不可少的，但有时，我也会寻找具备必要能力的人来学习他们未来任务所需的硬技能。我们经常给人们发展自己的空间，有时我们没有机会;有时员工只能以比初创公司要求更慢的速度发展一些技能。同样重要的是要了解这个人是否适合现有员工，以及他们是否适合公司的文化。如果情况并非如此，我宁愿不与那个人一起前进。当然，有时候我们会犯错误，我们认为有人会适应，事实证明他们没有。
什么使你们团结在一起以及将你们分开的是什么？
使我们团结的正是公司的目标，这对团队中的每个人都必须非常清楚，这样我们才能保持一致，并且我们知道每个角色是什么。我们之间的区别在于每个人的专业激励。例如，我可能会专注于我将拥有的投资者会议，我的同事将担心他们的任务和下一个功能的发展或下周的会议谈话，等等。同时，团队应该在一个我们都可以聚在一起自由交谈的地方，这样我们就可以降低焦虑程度。
你认为创业精神是与我们一起诞生还是发展起来的？
当然可以学习，在IE商学院，我学到了很多东西;有很多过程，我们可以学习的框架......实际上，我和MBA的一位教授多次进行了一次有趣的对话，他说我们作为企业家，在我争辩的时候必须进行实验，实验和实验。 ，我们必须学习，研究，学习，从别人的错误中吸取教训，然后才能进行测试，因为在那个阶段我们将领先一步。总有很多东西需要学习，包括营销，销售，人力资源以及许多其他对经营企业非常重要的主题。为了尝试并始终更新，我每周阅读一本书。
惊人！但是你为什么不读这些书的摘要呢？现在有解决方案......
不，不，不要和我谈谈摘要！我真的很想读它们，因为在阅读过程中我有时间思考这个主题，关于公司以及我将如何在我的上下文中使用它。这是我的过程。但是，我认为，当我们总是想要建立新事物并看到它们成长时，企业家精神就可以与我们一起诞生。而这与个性有关。为了给你一个想法，无论是否有这个创业公司，我从来都不是沙发土豆 - 我靠做事来休息。所以...我认为这是一个与我们共同生活的形象。
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